如何招牛人创业 如何招人最快方法
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我该如何聘请第一位员工来创业?
1、当您雇佣了您真正喜欢的人时，请他们将其他人暗示给团队。您可能会以采购的方式让他们赞叹不已-他们期望就他们刚刚加入的充满活力的新创业公司启发同伴。他们同样理解组织的生活方式，并可能暗示与生活方式相称的个人。
2、文化契合度，一个团队关键核心是要有激情、敢于冒险、从容面对困难和失败、你所找的员工也最好具备这些。判断力和应变能力。理想的员工要有良好的判断力和应变能力，可以在各个领域执行任务。
3、初创企业应该做的，是聘请更多“创业者”，创业型员工把企业当作自己事业，并从这个角度思考问题，采取行动。
4、要根据创业者的战略和出发点，制定符合自己需求的要求。构建创业团队框架，招募符合要求的团队骨干、合作伙伴。创业初期如何招人，三步是建立框架。这主要包括：招募符合要求的团队骨干，即创业企业各部门的主要负责人、领导者。
5、”一家新公司会随时面临起伏波动，所以员工也需要做好坐“过山车”的准备。有些时候，在笔试中成绩最好的应聘者未必最适合新公司。
创业如何招人才
首先，招聘的时候，我们需要明确的原则是：寻找价值观一样，认同公司的企业文化，做事风格的人，这也是后续能够一起融洽共事的前提。
创业者如果初期没办法用高薪或者人格魅力找到优秀的人才团队，那么最好的方法是保持小团队，只招最优秀的人，像天使投资人一样去找人。
从招聘阶段就尽量招价值观与公司的相近的人才，可以提高招聘人才的“存活率”，给后续工作减少不必要的麻烦。这种“投机取巧”的办法是阿里巴巴的老传统。
如何招人才团队管理无非三点：第一是招人；第二是留人；第三是开人。在讲招人之前我们先了解一下，什么样的因素决定了一个人才的加入？很不幸，根据过去我们的研究得出了一个让很多创业者都不愿看到的因素——薪酬待遇。
怎么找互联网创业的合伙人
飞象网（）：面向大学生提供的创业服务平台，可以寻找团队成员和项目合伙人。这些网站都是比较知名的创业服务平台，您可以根据自己的需求和行业特点选择合适的平台。
如果自己的朋友或者同行中，没有愿意和自己合伙创业的，可以自己到网上去发帖，或者在朋友圈发文来寻找，这种方式有利于我们快速找到有能力的合伙人。
【1】怎么找互联网创业的合伙人 懂得合伙人的种类： 在这里建议创始人，在找合伙人之前，必须要懂得合伙人的分为哪几种，我们常规地认为合伙人分为普通和有限合伙人也就是法律意义和管理上的合伙人之分罢了。
如何找到技术牛人共同创业呢
所以如果你想找到牛人朋友，现在最该做的就是放大自己某个能力，快速的建立个人品牌和影响力，只有这样才能撬动牛人资源，找到牛人一起创业。
找个欣赏你技术、认可你的技术能转化变现的合伙人，而且这个合伙人有足够的资金和人脉的投入。
如果说已经有成熟的产品渠道而且商业模式已经验证了的话，找合伙人其实不是很难的，但技术合伙人确实在众多合伙人当中是最难找的，因为技术合伙人要求的知识技能要非常高，其次要看好项目愿意全身心投入去做这件事情。
和自己能力方面互补的，自己懂技术，要找一个懂营销或是管理的人来合伙创业；扩大自己的交际圈，多结交朋友；在身边的亲戚朋友中寻找，知根知底，更适合一起创业。
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