真实的中国汽车文化第53集（“红包”）
“投入不分先后，用人不拘一格”是上海汽车汽配商厦（简称商厦）董事长、总经理李培昇先生理念、标准、价值观的重要组成部分，各级员工对此都有切身体会，每当取得成绩的时候，精神奖励和物质奖励总会如约而至。
1994年2月7日，时值春节前夕，也是商厦结构封顶暨招商新闻发布会在上海商城（波特曼）召开并取得圆满成功的日子。会议举办之前为了筹措资金，李培昇先生带领初创团队各显神通，奔波很多家单位终于获取了不少赞助。会议结束后盘点物资费用，资金方面居然略有盈余。当时商厦刚刚起步，每一位员工都心怀体谅，没有人想过把剩余的钱作为奖金分掉，但李培昇先生考虑到适逢年关，决定用这笔小小的盈余给大家发红包。2月8日小年夜，李培昇先生发放了商厦成立以来的第一个红包，创业虽然艰辛，但成功的曙光已然临近。
此后的每一个节假日，李培昇先生总会为全体员工备下一份惊喜。有一位“新员工”陈玉莉女士收到红包后感慨不已，提笔在1999年9月30日第102期《升华报》写下文章“最难忘的‘红包’”：今天是我最难忘的一天，我收到了一只不平凡的“红包”。可以说自从我进入外资公司以来，每年收到的红包都非常丰厚，几乎是今天的一百倍甚至更多，但从未使我思绪万千、心情激动过。今天李董在发放奖金时对我说：“请理解公司。”我真的好感动。我是一名新员工，而且还请过假，即便李董给我一元钱也不为过，有什么理由、有什么资格要李董请我理解公司，实际上是李董、公司理解我、鼓励我，让我这个还未做出任何贡献的新员工同样可以享受公司的良好待遇。公司还在创业途中，市场形势非常严峻，李董仍坚持让全体员工及家属过一个愉快、如意的节日，这是商厦大家庭的温暖，这只最难忘的“红包”将使我铭记在心。
为什么当时威海路其他一般企业年营业额只有20万元的时候，商厦就能实现年营业额1亿元以上？为什么商厦能够仅以200万元在负债率1700%的情况下挺立在威海路上？除了李培昇先生“统筹：理论、思想、实践、成果”之外，还因为每一位员工精准定位，扮演好自己的角色，体现自我的“三度”（忠诚度、专业度、综合度），不论投入时间的先后，共同接受公平、公正、公开的考核与选拔。
红包的厚、薄取决于自己，红包的温暖则在于团队以及所选择的事业。
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